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“手機(jī)加油站”合肥市場(chǎng)商業(yè)推廣策劃書(shū)（1）
作者：李祖輝 時(shí)間：2008-7-31 字體：[大] [中] [小]
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一、合肥文化產(chǎn)業(yè)政策分析
中共合肥市委宣傳部、合肥市發(fā)展和改革委員會(huì)于2007年9月21日下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)合肥市文化發(fā)展規(guī)劃綱要（2007-2015年）的通知》中指出：在未來(lái)八年中，合肥市要逐步壯大和發(fā)展以下七大文化產(chǎn)業(yè)---出版物流業(yè)、新聞傳媒業(yè)、文化旅游休閑業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)、演藝娛樂(lè)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)，其中在新聞傳媒業(yè)中尤其提到了“發(fā)展數(shù)字電視、數(shù)字電影、移動(dòng)電視、分眾電視等新興文化業(yè)態(tài)”，逐步培養(yǎng)和繁榮文化市場(chǎng)，“提高文化市場(chǎng)的開(kāi)放程度，緩解文化產(chǎn)品供應(yīng)上的戰(zhàn)略性短缺，建立健全統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的文化市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)文化產(chǎn)品和文化生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，取消對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制的不平等政策，積極營(yíng)造各類(lèi)文化市場(chǎng)主體平等發(fā)展的良好環(huán)境。”
《通知》中還指出，為了更好地發(fā)展和繁榮合肥文化產(chǎn)業(yè)，合肥市相關(guān)部門(mén)要逐步制定和實(shí)施《合肥市促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《合肥市公益性文化事業(yè)社會(huì)捐贈(zèng)管理辦法》等文化經(jīng)濟(jì)政策，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的支付支持和政策支持。
同時(shí)，在涉及到合肥目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，通知中明確指出存在以下不足：思想觀(guān)念相對(duì)滯后，文化經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；文化發(fā)展缺乏總體規(guī)劃，城市文化特色不夠鮮明，城市總體文化形象比較模糊，文化發(fā)展水平與省會(huì)城市的地位不相適應(yīng)；文化管理體制和運(yùn)行機(jī)制不順，面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力較差；文化資源條塊分割，行業(yè)壁壘和地區(qū)壟斷嚴(yán)重，資源整合難度較大，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善；公共文化產(chǎn)品和服務(wù)供給不足，基層文化建設(shè)亟需加強(qiáng)；推進(jìn)文化發(fā)展的相關(guān)政策不夠完善，文化人才流失嚴(yán)重，拔尖人才相對(duì)匱乏，文化發(fā)展后勁不足。
二、合肥市場(chǎng)分析
合肥市下轄瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、包河4區(qū)和肥東、肥西、長(zhǎng)豐3縣，2007年，全市人民在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)呈現(xiàn)“速度快、活力強(qiáng)、效益高”的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)縱向、橫向比較態(tài)勢(shì)良好，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展步伐堅(jiān)定有力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中向著又好又快的目標(biāo)縱深推進(jìn)。
目前，從該產(chǎn)品---手機(jī)加油站第一階段鋪貨的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)分析，合肥市人流量大、文化品味高、停留時(shí)間較長(zhǎng)、有利于形成雙方美譽(yù)度提升的場(chǎng)所簡(jiǎn)析如下：A/B類(lèi)餐飲網(wǎng)點(diǎn)、銀行、醫(yī)院、證券市場(chǎng)、咖啡廳、茶吧、連鎖/超市、書(shū)店、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、電器/通訊產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)等�；诖�，我們對(duì)合肥市以上場(chǎng)所的數(shù)量做以下梳理：
針對(duì)手機(jī)加油站合肥市場(chǎng)而言，我們將采取的策略是“優(yōu)選法” （路段位置佳、人流量大、利于形成雙方形象拉動(dòng)的場(chǎng)所）及“以點(diǎn)帶面”步步為營(yíng)的市場(chǎng)拓展思路進(jìn)行考慮，市場(chǎng)拓展的相關(guān)思路將在市場(chǎng)推廣策略中加以體現(xiàn)。